请谈谈GCS的活动。

[收获]
在23年初，通过GCS的活动，我收获了最大的东西就是‘信心’。多年来的专业学习中，充满信心的日子屈指可数。总是辗转反侧，思考我能否享受我的‘工作’，为何想做，为何必须做，缺乏理由，只是努力罢了。这让我感到非常混乱，‘曾陷入幻想中’这个结论也因此得出。

然而，从23年3月来到GCS后，到目前为止，我每天都能充满对‘工作’的自信。
不是像翻掌般瞬息而变，而是经过深思熟虑的结果，决定性地触发这一转变的是我在GCS中遇到的人和经历。

[好的方面]
生活中我遇到了最多充满激情和认真思考生活的人，能与爱这个环境的老师们进行幸福而真实的对话是最好的。课程中首先与那些在外难以相遇的知名企业的代表和C级高管见面，如今即使发信息，他们也非常乐意给予问候并不吝赐教，这大概是可可涅学校环境的魅力吧。

例如，与曾在谷歌和Kakao担任人事总括副总裁的黄成贤代表的私人会面中，获得的建议是日后创业时需铭记的重要组织管理见解。

我对商业行业有很大的兴趣，Market Kurly的CTO柳亨圭先生莅临介绍产品的展示方式及履行所需改善的事项，听到不易得知的内部情况，使我获益良多。

从个人经历而言，能够在快速验证各种想法中，从失败中学习并得到来自不同视角的反馈，这一点也非常好。在GCS，有些教授是在其他地方难以轻易相见。虽然已经创造了无数的成就，却不断挑战并怀揣创新梦想的学长张大益，始终倾听学生意见的李敏燮教授，极尽所能邀请数位市场营销专家，以期提高学生实务经验的朴俊英教授，扎根于最重要的内在价值的UX专家沈惠林教授，总是在背后坚实支持并帮助各种网络合作的崔在洪教授，以及唤醒社会价值的金勇在教授，甚至到行政办公室的员工，也都对可可涅学校的事务充满热情。

[推荐对象]
推荐给那些对“工作”有信心或想拥有信心的人。如果无法为工作找到确切的理由，即信心，那么一旦幻想破灭，将难以重新开始。

请谈谈您目前正在进行的项目。

目前在检验各种想法之下，正集中在600兆规模的流通市场。由于流通市场结构不透明且效率低下，供应商难以找到销售渠道和需求者，需求者则难以找到最佳供应商。
最终为进入B2B市场打下基础，以B2C市场为依托，经营“3040妈妈目标深度策划团购商务BUCL”。
因为在来到可可涅学校之前，我便在从事商业业务时感受到想通过B2C市场明确的消费者定位和价格/质量严格挑选的品牌直营团购，解决流通结构性低效问题。

[BUCL所涵盖的问题]
BUCL所面向的消费者遭受因二次、三次重卖的流通带来的“消费者价格上涨”问题，而品牌则有“不确定的营销成本”问题。

[BUCL的解决方案]
BUCL针对3040妈妈目标，将所有倾心度高的育儿/食品/生活品牌的流通渠道摒弃，直销开设“最低价格团购”和“评测分析、消费者分析”的深度策划，通过提高购买转化率，为消费者提供价格低廉的高品质产品，并通过无营销费用的批量订单促进制造商达成交易，解决双方利益相关者的问题。

[BUCL的成果]
首月销售后下月增长至300%，购买转化率达到8%，成功驻入二十余个精选品牌。我们努力实现每月20-50%稳定增长并创造更多有意义的价值。

希望通过“少品种深度策划团购”的“制造商直送”，在微小范围内打破“多销售者，多商品数”的公开市场成功法则，尝试解决流通的低效（二级、三级委托流通）。

[BUCL面临的另一个问题]
另一个流通问题是具备生产能力，却因在线销售困难而需要“营销渠道开拓”的制造商。

因此，BUCL计划在“名不见经传”但高品质的中小制造商产品中，通过“网红推荐交易”类别，让其通过类似网红的团购观看。
之所以利用网红介绍中小制造产品，是因为网红确实非常挑剔。越是有名的网红，越是要亲身体会产品一旦不满意便不做宣传。在BUCL早期模型验证过程中多次发现中小制造商即使对自身产品质量自信，但在线上销售有困难，我也是在一位辣椒粉制造商为了使用BUCL服务亲自从南韩国驾车到可可涅学校，这一瞬间亲身感受到的。若能将网红的正面功能与高品质中小制造商的困难结合好，可以实现消费者的需求，这就是我们的想法。

关于未来计划。
原本希望在GCS中‘一起寻找工作的价值，寻找实现这些价值的同伴’的计划尚未实现。
因此，我将当前的业务模式作为经济/经验基础规划了更大的市场‘B2B品牌销售自动化工具’。

[问题]
品牌（如可口可乐）和销售渠道（如E-Mart, Market Kurly等）签订流通合同时，通常需要许多资料和面对面会议，价格信息都可能耗时数月的低效步骤。
因此，有名为‘供应商’的公司代但如果通过供应商可能会追加‘仓库租金，交易手续费’等要素，进而引发‘物价上涨’，这是流通低效率结构导致的。

[解决方案]
因此，我计划一个工具，在特定品类中，销售渠道所需的信息/文件让品牌和制造商仅需保存一次，便可“双向匹配”最适合的流通渠道。
这不仅在国内甚至国外都是流通市场中根本需要改善的核心。我相信随着基础和解决方案的明确，将更接近于找到能够一起同行的伙伴，并全力以赴。

联系方式
手机 : 010-7250-6297
邮件 : buclcorp@gmail.com