现在创业生态界生存本身不透明的时代
10年后的食物根本无法想象… 但是自然的进化规律不同
要想超越生存，走上超生存之路，需要大量产生有利变化的组织
比赛不顺利 如果停止先遣队支援，对所有人来说都是必灭之路

成为创业生态的一员，最近经济如何，不看新闻也能感受到。没错，现在是人人都在担心生存的时期。标准利率不降低，股市一直在低点挣扎。而且，曾经是我们经济力量主要支柱的半导体产业的未来也不是一片光明。被视为未来食物来源的AI、电池、生物产业由于变量众多，也无法保证成功。

在这种危机情况下，常见的应对办法是先裁掉那些不能赚钱的组织。虽然珍贵，但仅是消耗成本的组织，维持起来也很吃力。为了10年后食物来源雄心勃勃地设立专案团队的企业代表们，在这个困难时期也容易动摇。近年来，企业内众多的探险家团队默默无闻地消失了，正是因为这个缘故。我们通常无法忍耐10年，是目光短浅的近视眼。

让我们将视野大幅扩宽，观察生物40亿年的历史。从38亿年前开始的细菌界大大多样化了，而我们所属的真核生物界更加多样化。地球上现存的物种数目虽无法准确估算（大约数千亿种），生态学家推测至今仍生存的物种大约不到10%。换句话说，90%的生命体灭绝了。因此，在生命的世界中，灭绝是规则而不是例外。生存才是例外。

企业的生态系统也类似。据美国S&P500指数（2021年标准），企业的平均寿命为22年，且这个寿命越来越短，到2027年预计为16.4年。与1965年33年相比，下降了约30~40%。根据美国劳工统计局（2016年标准），约20%的新创企业在第一年关闭，5年内消失50%。在国内（2020年标准），创业企业5年生存率约为34%，低于美国并相当于OECD会员国的平均值。仅有生存时间的尺度差异，生命和企业的世界展现出相似的命运模式。即，绝大多数都会失败。

你的心情是否稍微轻松了些？那么，不妨从自然中学习成功的原理。在哥斯达黎加的森林中，可以找到一个有着惊人背板的螽斯。与普通螽斯不同，这种螽斯的背板和树叶一样宽，还绘有类似真实叶脉的结构。当然，这不是谁画的。甚至还有虫子啃食留下的痕迹。然而，这也不是虫子啃食的，而是天生如此。大概捕食螽斯的鸟类会误以为这片叶子实乃神奇的适应。达尔文是第一个尝试以自然原因解释自然界这种惊人特征如何进化的科学家。

其原理便是自然选择机制。自然选择的发挥需要存在变异，并且该变异应导致生存与繁殖的差异且能遗传。如果这种过程以算法方式反复，则那些变异会被积累地选择，最终产生非常精致的适应，如螽斯的背板。

即便如此，像程度如此惊人的适应也不会持久。最短数十年最长数万年（生命历史中的一瞬间）后，物种本身也会消失。对于效仿自然，研发新变异（产品与服务）以适应市场环境的企业而言，这无疑是一个让人却步的消息。

不过，深入探讨生命的历史，可获得一些积极的洞见。根据古生物学家，动物在如大爆炸一般一齐诞生的寒武纪（5亿4千万年前至4亿8千万年前）之前，节（节肢动物等的体节）已经存在。从那以后，节成为让动物界变得异常多样化的原动力。因为能通过增减体节数量或体节上附着哪些构件（腿、眼睛、翅膀等）等方式，产生数不清的变异。因此，自从节形成以来，就从未在地球上消失。从这个意义上讲，螽斯背板与节的进化水平截然不同。如果背板是生存的话，节是超生存（超越生存水平进入持续成功的进化路径）的系统。

为了我们的企业能够超越生存进入超生存的道路，需要关注像体节发生系统那样能“批量生产有利变异的组织”。中小企业及以上规模的公司，需要内部创企或子公司等形式尝试探索新的食物来源，无需受到本部的干涉。创业公司本身就如同体节，政府、地方自治体、投资公司应毫不吝啬地给予支持与投资，以便他们持续创造新的变异。以经济不景气为由中止对先锋的支持，最终会让大家走上灭亡之路。国家整体层面也需要超越日常行政，设立持续尝试新事物的组织，通过这种做法才能跨过生存的危机。这就是从自然中得到的超生存原理。